De Digitale Media van 16 april 2018

Onderwerpen:

  • Elon Musk: Overmatig gebruik van robots bij Tesla was een fout
  • 25 redenen waarom stenen winkels online verslaan

Elon Musk: Overmatig gebruik van robots bij Tesla was een fout

Bron: NU – Autofabrikant Tesla heeft een fout gemaakt door zoveel gebruik te maken van robots in fabrieken. 
Het bedrijf heeft te veel vertrouwd op robotisering om fabrieken te automatiseren, aldus CEO Elon Musk op Twitter.

“Dat was mijn fout. Ik heb mensen als personeel onderschat.”

Tesla probeerde veel personeel in fabrieken te vervangen met geautomatiseerde robots, in de hoop om zo het productieproces te versoepelen. Dat is volgens Musk echter niet verlopen zoals gehoopt. De fabrieken van Tesla slagen er ook niet in om wekelijks 2.500 exemplaren van de Tesla Model 3 te fabriceren. Het is onduidelijk of Tesla dit gaat oplossen door meer personeel aan te nemen.

Redactie: op dit moment zit Tesla op 2.000 auto’s per week – dat is op hetzelfde niveau als het voorgaande jaar en dat is onvoldoende. De achterstand in leveringen van de model 3 lopen dan ook nu al op naar 6-9 maanden. En ondertussen komen steeds meer merken met vergelijkbare auto’s: Musk vecht een race tegen de klok en slaapt bijna demonstratief in de vergaderruimte op de bank.

Redactie: bij Tesla werken inmiddels ruim 32.000 mensen. Musk sprak al eerder uit te gaan van een ‘production hell’ om van 100.000 auto’s per jaar op te schalen naar 500.000 auto’s per jaar na de introductie van de model 3. Tesla lukt het nu nèt op 100.000 auto’s te produceren. Om op 500.000 uit te komen moet de productie vervijfvoudigen: 10.000 auto’s per week. Dat lijkt vooralsnog een utopie.

Ter vergelijk: Mercedes verkoopt meer dan 3 miljoen auto’s en vrachtauto’s per jaar en heeft zo’n 280.000 medewerkers in dienst. De verhouding verkochte auto’s/aantal medewerkers ligt bij Daimler AG op ~11 auto’s per medewerker. Bij Tesla ligt dat nu nog op ~3 auto’s per medewerker. Als het Tesla lukt om 500.000 auto’s te produceren, met hetzelfde aantal medewerkers, dan schiet het bedrijf naar ~15 auto’s per medewerker. De conclusie dat de robot productiever is dan de mens, laat zich dan alsnog gelden – maar vooralsnog haalt hij de 20% nog niet, waardoor het aantal auto’s per medewerker sterk achterblijft bij een merk als Mercedes. Hoe lang houdt Tesla dat nog vol???

Het OESO-rapport, waar we vorige week al even over spraken, gaf aan dat de robotisering minder banen zal gaan kosten dan eerder gedacht. De uitspraak dat ‘mensen onderschat worden’ en daarmee robots overschat, lijkt het rapport van OESO te steunen. Ik denk echter, met het team van Oxford, dat dat rapport te naïef is. Steeds meer distributiecentra gaan, in navolging van Amazon en Alibaba, nu al over op een volledig geautomatiseerd proces, waarbij nauwelijks nog mensen betrokken zijn. Dit kan ook niet anders, omdat er op dit moment al 50.000 vacatures open staan voor functies in distributiecentra: robotisering is dus bijna noodzaak.

Maar moeten we mensen, gezien het feit dat de mens de strijd om de productiviteit met de robot vrijwel altijd zal verliezen, nog wel op productiviteit meten?

Farik Tabarki schreef op ABU.nl: “De mens versus de computer wordt een oneerlijke strijd, omdat productiviteit als parameter wordt gebruikt”. Als we weten dat mensen gelukkiger en productiever zijn en beter functioneren in de maatschappij, als ze werken, moeten we ze dan niet beoordelen op dat ‘geluk’? En dus, hoe gaan we om met het onvermijdelijke verlies van arbeid?

25 redenen waarom stenen winkels online verslaan

Bron: Kooplust – Al jarenlang word je ermee om de oren geslagen. Krantenkoppen als ‘Eén op de drie stenen winkels zal verdwijnen’, ‘Is het einde van winkels nabij?’, ‘Internet laat winkelmeters verdwijnen’, ‘Steeds meer mensen kopen online’. En zo kan ik nog wel even doorgaan.

Het is genoeg om je de moed in de schoenen te laten zakken. En omdat je al jarenlang hetzelfde leest als je ’s ochtends je nu.nl app opent, is het niet zo vreemd dat al die berichten gaan voelen als een onheilspellende onweerswolk. Je kan bijna niet anders dan denken ‘het wordt helemaal niks meer met die stenen winkel’.

En dat is nou precies waar je het mis hebt. Want stenen winkels hebben wel een zonnige toekomst. Het wordt alleen nogal onderbelicht in de berichtgeving. En daarom: een blog met alle redenen waarom die stenen winkels online winkels gaan verslaan.

#1 Meteen meenemen
Hoe fijn is het om meteen van je aankoop te genieten? Hoe snel online retailers ook worden met het verzenden van je pakketje, afrekenen en een paar minuten later je nieuwe aanwinst in handen hebben, dat kan alleen in de fysieke winkel. En het is een factor van formaat, want volgens onderzoek van ABN Amro vindt 62% van de consumenten het één van de belangrijkste redenen om offline te shoppen in plaats van online.

#2 Voelen, zien, ruiken
Weleens iets online gekocht en zag het er compleet anders uit toen je het in handen kreeg? Of paste dat kledingstuk voor geen ene meter? Tja, een groot nadeel van online shoppen dat je zintuigen maar beperkt ingezet kunnen worden. Volgens ABN Amro is het voor 70% van de consumenten een reden om snel een tripje naar de stenen winkel te maken.

#3 Online gaat offline
Coolblue, Fietsenwinkel.nl, Neckermann, Annadiva… Het zijn zomaar een aantal voorbeelden van succesvolle webwinkels die begonnen zijn met het openen van stenen winkels. Want ja, ook deze retailers zien in dat het hebben van een échte winkelvloer grote voordelen met zich meebrengt.

#4 Webwinkels met een stenen winkel scoren beter
Al die webwinkels die stenen winkels hebben geopend? Die zien een toename in hun omzet. Zoals Mariëlle van Werven van Annadiva het bijvoorbeeld formuleert: “Online is nog steeds onze core business, maar de combinatie met offline zorgt voor groei. In de regio Nijmegen is met de komst van onze fysieke winkel de online verkoop enorm gestegen.”

#5 Contact van mens tot mens!
Mensen zijn kuddedieren. Zijn we altijd al geweest, en dat gaat ook nooit veranderen. We zoeken elkaar op en we willen contact met elkaar. En wat is er nu fijner dan tijdens het aankoopproces in de ogen te kunnen kijken van een ander? Een expert die je helpt bij het maken van een keuze? De mogelijkheid om zich laten adviseren, is voor 78 procent van de consumenten één van de belangrijkste argumenten om offline te shoppen. (Bron: ABN Amro)

#6 Webrooming verslaat showrooming
Veel winkels zijn bang dat consumenten zich alleen in stenen winkels komen oriënteren, om het product vervolgens online te kopen. Maar daar slaan ze de plank mis. Want het fenomeen webrooming is stukken groter dan showrooming.

Slechts 3% van de consumenten geeft aan zich te oriënteren in een stenen winkel om daarna online te kopen. En de omgekeerde weg? Webrooming? Online oriënteren om offline te kopen? Dat doet maar liefst 28% van de consumenten, volgens ABN Amro.

#7 Samen shoppen is leuk
Moeders en dochters, vriendinnen, partners… Je ziet ze allemaal samen in de winkel. Waarom? Omdat samen shoppen leuk is (ok, niet alle mannen zullen het daarmee eens zijn ;-)).

Winkelen is nog altijd één van de favoriete bezigheden van een boel mensen. Het plezier van winkelen als bezigheid is voor 68 procent van de consumenten een reden om offline te shoppen (Bron: ABN Amro)

#8 Een plek om te klagen
Het is een nachtmerrie voor een boel online shoppers: een klacht hebben. Want wat als je nu geen reactie terugontvangt? Je geld niet terugkrijgt? Waar moet je dan naartoe?

Bij de stenen winkel is het wat dat betreft stukken beter geregeld. Want er is altijd een plek waar je terecht kunt. Waar je zeker weet dat je iemand te spreken krijgt.

#9 Er wordt veel meer offline geshopt dan online
Omdat er zoveel gesproken wordt over de groei van online shopping, zou je af en toe gewoon vergeten dat het overgrote merendeel van de aankopen nog altijd in de stenen winkel wordt gedaan.

Het percentage schommelt per branche, maar in totaal is de online omzet nog maar zo’n 9 procent van de totale omzet van de detailhandel (Bron: Thuiswinkel.org, cijfers 2015). Lees dat percentage nog maar eens: 9 procent. Kortom, online winkelen blijft ver en ver achter op offline kopen.

 #10 Het aantal online aankopen wordt overdreven
Nu is er zelfs over die 9% discussie gaande. Volgens verschillende partijen rekent Thuiswinkel.org namelijk niet helemaal eerlijk. Zo worden bijvoorbeeld ook diensten als verzekeringen en telefoonabonnementen meegerekend in het percentage online aankopen.

Wat het percentage online verkochte producten dan wel moet zijn? Volgens deze heren lag het daadwerkelijke aantal online aankopen in 2015 rond de 5%.

#11 Slechts in één fase van het aankoopproces verslaat online offline
Iedere consument doorloopt tijdens het aankoopproces verschillende fases. Het start met oriënteren, daarna volgt het testen of proberen van een product, de aankoop, het ophalen of leveren van een product en als laatste (in sommige gevallen) het retourneren van een product.

In slechts één van die fases wordt meer gebruik gemaakt van het online kanaal dan van het offline kanaal. En dat is de oriëntatiefase. (Daar zijn overigens ook nog uitzonderingen op, want voor producten als bijvoorbeeld kleding en beautyproducten blijft de stenen winkelvloer het favoriete inspiratiekanaal.)

Met andere woorden: het overgrote merendeel van de klantreis vindt nog altijd offline plaats (Bron: A.T. Kearney).

#12 Retourneren is simpel
Goed, dat item wat je online kocht blijkt toch niet zo leuk te zijn. Terugsturen dan maar. Maar dat kost af en toe behoorlijk wat moeite.

Het artikel moet netjes ingepakt worden. De retour moet online aangemeld worden. Je dient een retourformulier uit te printen en in te vullen. Je moet naar het postkantoor of een speciaal afgeefpunt. Je betaalt verzendkosten. En vervolgens duurt het wekenlang voordat je je geld weer terug hebt.

Niet zo fijn allemaal. En dat is precies waarom bijna driekwart van de consumenten het fijner vindt om iets te retourneren in de stenen winkel. Want dat verloopt toch een stuk soepeler en sneller. (Bron: A.T. Kearney)

#13 De jongere generatie shopt het liefst offline
Ik hoor winkeliers af en toe verzuchten ‘Pfff, die jongere generatie, die is gewoon niet meer tot een bezoek aan de winkel te verleiden.’

Mispoes! Want ook de jongere generatie shopt het liefst offline.

Volgens onderzoek van A.T. Kearney kopen tieners net zo graag als senioren in de stenen winkel. De groep die het vaakst aangeeft liever online te winkelen, is de groep Millenials (leeftijd grofweg tussen de 20 en 35). Maar zelfs van die Millenials shopt het overgrote merendeel toch offline.

#14 De consument ziet de toekomst zonnig in
En als je de consument vraagt hoe de toekomst eruitziet? Dan verwacht 61% dat hun bezoek aan winkelgebieden en stadscentra niet verandert binnen vijf jaar. Dat signaal komt naar voren uit een onderzoek van GfK in opdracht van onderzoeksplatform ShoppingTomorrow.

#15 Webwinkels zijn vaak niet winstgevend
Ja, een webwinkel starten kan met een kleiner budget. Maar het is daarentegen ook stukken moeilijker om je webwinkel winstgevend te maken.

Want onderzoek van Shopping 2020 toont aan dat bijna één op de drie webwinkels nog nooit een euro winst heeft gemaakt. En maar liefst 80% van de online ondernemers heeft nog nooit een modaal inkomen verdiend met zijn webwinkel.

#16 De stenen winkel is een ontmoetingsplek
Alleen achter je computer zitten is misschien best weleens fijn, maar de stenen winkel biedt een plek om samen te komen. Voor evenementen, ervaringen of het ontmoeten van anderen met dezelfde interesse. Kortom, de winkel is een ontmoetingsplek.

#17 Het online kanaal stimuleert offline aankopen
Je zou het misschien niet verwachten, maar consumenten die het online kanaal benutten, worden gestimuleerd om sneller en meer offline te kopen.

Onderzoek van Deloitte toont aan dat een vijfde van de Nederlandse consumenten meer besteedt in fysieke winkels als gevolg van het gebruik van digitale kanalen. Dat komt bijvoorbeeld omdat klanten op deze digitale kanalen suggesties ontvangen voor extra artikelen.

Internationaal onderzoek vertoont hetzelfde beeld. Een rapport van InMoment toont bijvoorbeeld aan dat consumenten die websites op hun smartphone bezoeken terwijl ze op de stenen winkelvloer staan, 150% meer uitgeven dan degenen die dat niet doen.

#18 Een stenen winkel is zichtbaarder
Een webwinkel starten is misschien makkelijk. Je bouwt een website, en klaar is Kees.

Maar ja, hoe zorg je er dan voor dat jouw winkel bekend wordt bij je doelgroep? Ondertussen zijn er zo’n 100.000 webwinkels. Er daar komen jaarlijks nog zo’n 3.000 webwinkels bij. Maar liefst één op de 8 actieve bedrijven in Nederland is een webwinkel. (Cijfers via CBS en Kompass Benelux.)

Boven die massa uitsteken, dat kost behoorlijk wat geld of moeite (of allebei). En alhoewel je met een stenen winkel ook niet altijd direct een vliegende start hebt, is één groot voordeel in ieder geval wel dat je stukken zichtbaarder bent. Want er loopt vanzelf publiek langs je pui.

#19 Offline zorgt voor meer online interactie
Onderzoek van Storm Digital toont aan dat een stenen winkel je online stukken meer interactie oplevert. Op je website bijvoorbeeld.

Webwinkelbezoekers die in hun woonplaats ook een fysiek filiaal van de webwinkel kunnen bezoeken, blijven gemiddeld 2,4 keer zo lang op de website van deze retailer. Ook bekijkt deze doelgroep 1,5 keer zoveel pagina’s dan de websitebezoekers die geen fysieke winkel in hun woonregio vinden.

Kortom: zodra je als webwinkel ook offline actief bent, neemt de aandacht voor je merk toe.

#20 De fysieke winkel is onmisbaar
ABN Amro vroeg aan 5.500 consumenten wat ze konden missen: de webwinkel, of de stenen winkel? Terwijl zo’n 25% van de respondenten aangaf niet zonder webwinkel te kunnen, gaf 74% aan de fysieke winkel absoluut niet te willen missen.

#21 Enkele grote spelers domineren online
De concurrentie in de online markt is moordend. Dat toont de jaarlijkse Twinkle 100 van Twinkle magazine wel aan.

Uit dat lijstje blijkt dat de top 100 van webwinkels samen goed zijn voor een omzet van 6 miljard euro. Maar raad eens wat? De top 10, met namen zoals Coolbue, H&M en Bol, verkopen samen evenveel als de nummers 11 tot en met 100 samen.

Anders gezegd: er is een handvol retailers die een grote hap uit de online koek neemt. En alhoewel het in fysiek retailland soms ook opboksen is tegen grote ketens, wordt de koek daar nog altijd door meer spelers verdeeld.

#22 Offline shoppen = veiliger
Offline shoppen biedt een stuk meer privacy dan online shoppen. Het is niet verplicht om persoonlijke gegevens af te staan bij een aankoop, je wordt niet overal gestalkt door een advertentie van dat jurkje wat je één keer bekeek, en de kans dat je gegevens op straat komen liggen door een hack is ook stukken kleiner. Wel zo fijn.

#23 De offline conversie is stukken hoger
Mensen kopen sneller in een stenen winkel dan in een webwinkel. Gemiddeld is de conversie in een webwinkel zo’n 1 à 2 procent. Met andere woorden: van iedere 100 bezoekers kopen 1 of 2 personen.

In een stenen winkel praten we over percentages die heel wat hoger liggen. De conversie tussen retailbranches verschilt, maar gemiddeld gezien ligt de conversie van een speciaalzaak al snel rond de 20%.

#24 Het is niet goedkoper om online te shoppen
En laten we nog maar een andere hardnekkige mythe naar de prullenbak verwijzen: het is niet goedkoper om online te shoppen.

Het Massachusetts Institute of Technology in Boston voerde een wereldwijd onderzoek uit. Daarin werden de online prijzen van 24.000 producten vergeleken met de prijzen in stenen winkels. De uitkomst? In 72 procent van de gevallen waren de prijzen gelijk.

#25 Het is leuk!
Tot slot: het is simpelweg leuk om offline te shoppen! Wie wil er nu niet lekker rondneuzen en zomaar onverwachts iets heel moois tegenkomen?

Gaan stenen winkels de oorlog winnen?

Betekenen al deze redenen nu dat alle stenen winkels een toekomst met een gouden randje hebben? Of dat webwinkels geen enkele kans hebben? Natuurlijk niet.

Iedere winkel zal moeten vechten voor zijn bestaan. Online en offline spelers. Want als er één ding duidelijk is, dan is het dat de consument niet meer met zich laat sollen. Ondermaatse prestaties op bijvoorbeeld het gebied van service, onderscheidingskracht of assortiment worden keihard afgestraft.

En zoals velen ondertussen al ontdekt hebben: juist in de combi van offline en online zit een enorme kracht. Er is dus geen sprake van of/of. Het is en/en. Maar dat die stenen winkel in dat laatste scenario een cruciale rol vervult, dat mag na deze blog duidelijk zijn. Op naar een zonnige toekomst dus!

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.